{"id":82426,"date":"2022-07-20T16:15:40","date_gmt":"2022-07-20T14:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sesitek.com\/oldsite\/it\/?p=82426"},"modified":"2022-07-20T16:15:40","modified_gmt":"2022-07-20T14:15:40","slug":"it-ot-convergence-for-industry-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sesitek.com\/it\/it-ot-convergence-for-industry-4-0\/","title":{"rendered":"IT\/OT convergence for Industry 4.0"},"content":{"rendered":"[:it]\n\t\t
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La IT\/OT Convergence, ovvero la convergenza dell\u2019Information Technology e dell\u2019Operational Technology, \u00e8 una delle questioni alla base dello Smart Manufacturing<\/em>.
\n\u00c8 un\u2019unione molto complessa, dalle diverse sfaccettature che comportano diverse implicazioni a livello organizzativo e tecnico.<\/p>\n

OT riguarda nello specifico le tecnologie di controllo e automazione <\/strong>per il supporto delle operations<\/em>, fino a tempi recenti volontariamente separate dall\u2019IT. Una separazione originariamente giustificata dalle diverse tipologie di tecnologia coinvolte, <\/strong>nonch\u00e9 dalle diverse abilit\u00e0 e competenze richieste.<\/p>\n

Il sistema IT era prima proprietario, e veniva internamente richiesto dai programmatori per usarlo a fini di calcoli finanziari, gestione delle transazioni commerciali, libro paga. <\/strong>L\u2019OT era invece preconfigurato in sistemi vendor <\/em>proprietari sviluppati per lavorare esclusivamente su delle specifiche attrezzature per i fornitori. Una differenza tecnica che nel tempo \u00e8 poi divenuta una separazione organizzativa.<\/strong><\/p>\n

Cambiamenti rallentati<\/h4>\n

Recentemente, per\u00f2, le cose sono cambiate e sono ancora in fase di cambiamento a livello tecnico, <\/strong>a seguito di un utilizzo via via pi\u00f9 intenso delle tecnologie tipicamente IT in ambito Operations. Diversi sono gli esempi: uno su tutti \u00e8 l\u2019impiego delle tecnologie di Microsoft con la sempre pi\u00f9 frequente adozione dei database SQL per unire e analizzare i dati produttivi e di processo<\/strong>. Ma anche la rapida diffusione delle interfacce user web based, <\/em><\/strong>nonch\u00e9 la popolarit\u00e0 in aumento delle soluzioni mobile per l\u2019accesso ai dati e lo svolgimento di mansioni che richiedono Wi-Fi nelle fabbriche.<\/p>\n

Tuttavia, si nota ancora una notevole resistenza al cambiamento organizzativo. <\/strong>Molte aziende hanno ancora due sezioni nettamente<\/strong> distinte<\/strong> per Operations e IT, che includono diverse persone, diversi obiettivi, addirittura diverse policy e una diversa amministrazione dei progetti. <\/strong>Lavorano in modo separato e quel che \u00e8 peggio in alcuni casi entrano in conflitto, come se operassero in concorrenza e senza fidarsi gli uni degli altri. <\/strong><\/p>\n

Una situazione che deve essere risolta quanto prima. Infatti, continuando a lavorare in maniera separata e spesso conflittuale si rallenta l\u2019adozione di soluzioni basate su tecnologie fuori dalla comfort zone <\/strong>del personale Operations o Ingegneria, e inoltre si aumenta la probabilit\u00e0 di esporre l\u2019azienda al rischio di perdere totalmente il controllo dei sistemi di gestione senza nessun tipo di policy e influenzando in maniera drasticamente negativa <\/strong>la produzione in caso di guasti o problemi di sicurezza.<\/p>\n

Come pu\u00f2 avvenire la convergenza<\/h4>\n

Per riuscire bene nel processo di convergenza IT\/OT \u00e8 necessario affrontare alcune sfide strategiche e organizzative<\/strong>. Bisogna:<\/p>\n

    \n
  • Unificare e allineare le strategie dei due dipartimenti, IT e OT.<\/li>\n
  • Unificare le responsabilit\u00e0 e\/o l\u2019IT manager e l\u2019Operation manager devono avere parti comuni, obiettivi comuni e sovrapposti in modo che siano obbligati a lavorare in collaborazione.<\/li>\n
  • Creare una task force congiunta <\/strong>(o addirittura un dipartimento specifico) con attivit\u00e0 di governance e responsabilit\u00e0 comuni che lavori per portare a termine dei progetti, armonizzare i sistemi e i processi duplicati e sovrapposti, incentivare lo sviluppo delle competenze multidisciplinari di cui attualmente sono prive la maggior parte delle aziende.<\/li>\n<\/ul>\n

    Si capisce come siano cambiamenti molto importanti<\/strong>, il cui processo di attuazione non \u00e8 breve e nemmeno semplice, <\/strong>e per il cui completamento non basta solamente redigere un nuovo programma \u2013 che per\u00f2 va realizzato<\/strong>. Si tratta di un cambiamento culturale che richiede molto tempo, grandi sforzi e una pianificazione progressiva.<\/strong><\/p>\n

    Tra le prime cose da fare \u2013 dopo naturalmente aver messo in pratica l\u2019organizzazione \u2013 \u00e8 l\u2019identificazione dei soggetti-leader <\/strong>che possano offrire dei valori tangibili e divenire un riferimento a rischio minimo per l\u2019azienda, <\/strong>senza che si presentino pericoli a livelli produttivo, e che possano garantire un basso rischio di fallimento.<\/p>\n

    Sono progetti volti non solo a dare una grande opportunit\u00e0 <\/strong>nella formazione di risorse e nel progressivo sviluppo di mix di competenze IT\/OT nei membri della squadra, ma anche a dare opportunit\u00e0 di formazione di manager che condividano i loro obiettivi <\/strong>e siano fautori di uno sviluppo di nuovi modelli di governance, e di supporto alle iniziative.<\/p>\n

    Non bisogna infatti sottovalutare la difficolt\u00e0 di formazione <\/strong>di una governance per i progetti IT\/OT. Infatti, l\u2019IT ha solitamente dei modelli pi\u00f9 solidi rispetto all\u2019OT nella gestione di progetti che non possono essere presi e applicati senza modifiche. La collaborazione e convergenza IT\/OT va estesa in modo che si adatti a tali modelli rendendoli efficaci per le operations, tenendo sempre presente il diverso impatto che un progetto ha e la diversa cultura dei lavoratori coinvolti.<\/p>\n

    Un viaggio lungo e complesso, che proprio per questo va intrapreso il prima possibile.<\/strong><\/p>\n

    IT+OT fa IOT, ovvero Information Operational Technology<\/h4>\n

    La convergenza di IT e OT e l\u2019integrazione tra core business integrativo ed ecosistemi manifatturieri, di cui si \u00e8 appena visto, portano alla nuova visione strategica d\u2019impresa. <\/strong>La storia dimostra sempre che \u00e8 nelle fasi di convergenza a pi\u00f9 alta criticit\u00e0 che si sviluppa una grande spinta all\u2019innovazione, <\/strong>e si creano le premesse per mettere in discussione il sistema vigente fino a quel momento.<\/p>\n

    La ricerca di modello di business, e di nuovi modus operandi nonch\u00e9 di tecnologie che permettano di introdurre una nuova efficienza e quindi acquisire competitivit\u00e0, sono tutti gli elementi che caratterizzano l\u2019economia nel suo complesso. <\/strong><\/p>\n

    Ma non tutte le aziende hanno questi obiettivi: ce ne sono alcune, infatti, che hanno compreso che per mantenersi in salute sul mercato serve rinnovarsi e rinascere in maniera continua, <\/strong>creando le premesse per la messa a punto di nuovi prodotti e nuovi mercati, in modo da aumentare la produttivit\u00e0 e la diversificazione.<\/strong> Altre non lo hanno fatto, e la loro produttivit\u00e0 \u00e8 rimasta invariata e le loro quote di mercato o sono rimaste le medesime (nei casi migliori) o sono scese fino a scomparire (nei casi peggiori).<\/p>\n

    Tralasciando le pi\u00f9 tipiche misure che sono state prese per prendere sostenibilit\u00e0 di mercato (tra tutte, la riduzione del costo del lavoro) \u00e8 evidente che la capacit\u00e0 di un\u2019azienda di reggere la sfida \u00e8 sempre pi\u00f9 dipendente dagli investimenti tecnologici. <\/strong><\/p>\n

    Il reparto IT delle aziende oggi pi\u00f9 che in altri tempi necessita di una profonda revisione, <\/strong>che sia utile per raggiungere un\u2019infrastruttura di supporto al business molto pi\u00f9 efficiente. Da un lato occorre ottimizzare e razionalizzare le risorse esistenti, e rendere pi\u00f9 efficienti i processi di business riguardanti le attivit\u00e0 principali delle aziende; dall\u2019altro serve trovare delle nuove modalit\u00e0 di intervento sul mercato, erogando dei servizi attuabili mediante l\u2019investimento in nuove tecnologie. <\/strong><\/p>\n

    Questo \u00e8 un insieme di grandi opportunit\u00e0 che le aziende colgono e in cui si evidenziano degli elementi di discontinuit\u00e0 che permettono di trasferire al cliente un vantaggio in termini di competitivit\u00e0 fondamentale <\/strong>per uno sviluppo efficace e positivo.<\/p>\n

    Non serve solamente mettere in pratica delle iniziative tese a una maggiore efficienza, efficacia e produttivit\u00e0 delle risorse; ma serve porre sempre di pi\u00f9 l\u2019attenzione sugli aspetti che permettono di stabilire e misurare l\u2019efficienza in base alle esigenze di mercato.<\/p>\n

    Queste considerazioni portano inevitabilmente a proporre un criterio di allineamento tra l\u2019elemento tecnologico e l\u2019elemento di business. <\/strong>In breve, vuol dire creare un circuito tra la componente operazionale e quella informatica, cio\u00e8 IT (Informational Technology) + OT (Operational Technology) = IOT, Information Operational Technology. Questo modello, declinato nei contesti pi\u00f9 disparati, ha tutte le carte in regola per diventare il fattore che traini lo sviluppo aziendale, e caratterizzi la visione strategica dell\u2019azienda stessa con dei risultati coerenti con la logica di business e capaci di garantire una generazione di valore nel lungo periodo. <\/strong>.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    La convergencia TI\/TO, o la convergencia de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda operativa, es uno de los temas subyacentes a la fabricaci\u00f3n inteligente.<\/p>\n

    Es una uni\u00f3n muy compleja, con diferentes facetas que tienen distintas implicaciones a nivel organizativo y t\u00e9cnico.<\/p>\n

    OT se refiere espec\u00edficamente a las tecnolog\u00edas de control y automatizaci\u00f3n para las operaciones de soporte, que hasta hace poco se separaban voluntariamente de TI. Una separaci\u00f3n originalmente justificada por los diferentes tipos de tecnolog\u00eda involucrados, as\u00ed como por las diferentes habilidades y competencias requeridas.<\/p>\n

    Anteriormente, el sistema de TI era propietario y los programadores lo requer\u00edan internamente para usarlo con fines de c\u00e1lculos financieros, gesti\u00f3n de transacciones comerciales y n\u00f3mina. En cambio, el OT estaba preconfigurado en sistemas de proveedores patentados desarrollados para funcionar exclusivamente en equipos espec\u00edficos para proveedores. Una diferencia t\u00e9cnica que con el tiempo se ha convertido en una separaci\u00f3n organizativa.<\/p>\n

    Cambios lentos<\/h2>\n

    Recientemente, sin embargo, las cosas han cambiado y todav\u00eda est\u00e1n cambiando a nivel t\u00e9cnico, debido a un uso cada vez m\u00e1s intenso de tecnolog\u00edas t\u00edpicamente TI en el campo de las Operaciones. Hay varios ejemplos: uno sobre todo es el uso de tecnolog\u00edas de Microsoft con la adopci\u00f3n cada vez m\u00e1s frecuente de bases de datos SQL para combinar y analizar datos de producci\u00f3n y proceso. Pero tambi\u00e9n la r\u00e1pida difusi\u00f3n de las interfaces de usuario basadas en la web, as\u00ed como la creciente popularidad de las soluciones m\u00f3viles para acceder a datos y realizar tareas que requieren Wi-Fi en las f\u00e1bricas.<\/p>\n

    Sin embargo, todav\u00eda existe una resistencia considerable al cambio organizacional. Muchas empresas todav\u00eda tienen dos secciones claramente diferenciadas para Operaciones y TI, que incluyen diferentes personas, diferentes objetivos, incluso diferentes pol\u00edticas y una administraci\u00f3n de proyectos diferente. Trabajan por separado y lo que es peor en algunos casos entran en conflicto, como si operaran en competencia y sin confiar el uno en el otro.<\/p>\n

    Una situaci\u00f3n que debe ser resuelta cuanto antes. De hecho, continuar trabajando de manera separada y muchas veces conflictiva ralentiza la adopci\u00f3n de soluciones basadas en tecnolog\u00edas fuera de la zona de confort del personal de Operaciones o Ingenier\u00eda, y tambi\u00e9n aumenta la probabilidad de exponer a la empresa al riesgo de perder totalmente el control de la sistemas de gesti\u00f3n sin ning\u00fan tipo de pol\u00edtica e influyendo dr\u00e1sticamente en la producci\u00f3n en caso de fallos o problemas de seguridad.<\/p>\n

    C\u00f3mo puede ocurrir la convergencia<\/h2>\n

    Para tener \u00e9xito en el proceso de convergencia TI\/OT, es necesario enfrentar algunos desaf\u00edos estrat\u00e9gicos y organizacionales. Necesitar:<\/p>\n

    Unifique y alinee las estrategias de los dos departamentos, TI y OT.
    \nUnificar las responsabilidades y\/o el responsable de TI y el responsable de Operaciones deben tener partes comunes, objetivos comunes y superpuestos por lo que est\u00e1n obligados a trabajar en colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

    Crear un grupo de trabajo conjunto (o incluso un departamento espec\u00edfico) con actividades comunes de gobierno y responsabilidad que trabaje para llevar a cabo proyectos, armonizar sistemas y procesos duplicados y superpuestos, incentivar el desarrollo de habilidades multidisciplinarias que actualmente carecen parte de las empresas.<\/p>\n

    Entendemos que se trata de cambios muy importantes, cuyo proceso de implementaci\u00f3n no es breve ni simple, y para cuya realizaci\u00f3n no basta con elaborar un nuevo programa, que sin embargo debe implementarse. Es un cambio cultural que requiere mucho tiempo, mucho esfuerzo y una planificaci\u00f3n progresiva.<\/p>\n

    Entre las primeras cosas a hacer -despu\u00e9s de haber puesto naturalmente en pr\u00e1ctica la organizaci\u00f3n- est\u00e1 la identificaci\u00f3n de los sujetos protag\u00f3nicos que puedan ofrecer valores tangibles y convertirse en un referente con m\u00ednimo riesgo para la empresa, sin peligros a diferentes niveles productivos, y que puede garantizar un bajo riesgo de falla.<\/p>\n

    Son proyectos destinados no solo a dar una gran oportunidad en la formaci\u00f3n de recursos y en el desarrollo progresivo de un mix de habilidades IT\/OT en los miembros del equipo, sino tambi\u00e9n a dar oportunidades de formaci\u00f3n a directivos que compartan sus objetivos y sean promotores del desarrollo. .de nuevos modelos de gobernanza, y de apoyo a iniciativas.<\/p>\n

    De hecho, no se debe subestimar la dificultad de formar una gobernanza para los proyectos de TI\/OT. De hecho, TI suele tener modelos m\u00e1s s\u00f3lidos que OT en la gesti\u00f3n de proyectos que no se pueden tomar y aplicar sin modificaciones. La colaboraci\u00f3n y convergencia IT\/OT debe extenderse para que se adapte a estos modelos haci\u00e9ndolos efectivos para las operaciones, siempre teniendo en cuenta el impacto diferente que tiene un proyecto y la cultura diferente de los trabajadores involucrados.<\/p>\n

    Un viaje largo y complejo, que por ello hay que emprender cuanto antes.<\/strong><\/p>\n

    La convergencia de TI y OT y la integraci\u00f3n entre el negocio central integrador y los ecosistemas de fabricaci\u00f3n, que acabamos de ver, conducen a la nueva visi\u00f3n comercial estrat\u00e9gica. La historia siempre muestra que es en las fases m\u00e1s cr\u00edticas de la convergencia cuando se desarrolla un gran impulso a la innovaci\u00f3n y se crean las condiciones para cuestionar el sistema vigente hasta ese momento.<\/p>\n

    La b\u00fasqueda de un modelo de negocio, de nuevos modus operandi as\u00ed como de tecnolog\u00edas que permitan introducir nuevas eficiencias y as\u00ed adquirir competitividad, son todos los elementos que caracterizan a la econom\u00eda en su conjunto.<\/p>\n

    Pero no todas las empresas tienen estos objetivos: hay algunas, de hecho, que han entendido que para mantenerse saludables en el mercado es necesario renovarse y renacer continuamente, creando las condiciones para el desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados, en para aumentar la productividad y la diversificaci\u00f3n. Otros no lo han hecho, y su productividad se ha mantenido sin cambios y sus cuotas de mercado se han mantenido iguales (en el mejor de los casos) o han disminuido hasta desaparecer (en el peor de los casos).<\/p>\n

    Dejando de lado las medidas m\u00e1s t\u00edpicas que se han tomado para llevar la sustentabilidad del mercado (entre ellas, la reducci\u00f3n de costos laborales), es claro que la capacidad de una empresa para resistir el desaf\u00edo depende cada vez m\u00e1s de las inversiones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

    El departamento de TI de las empresas hoy m\u00e1s que en otros tiempos necesita una revisi\u00f3n exhaustiva, lo cual es \u00fatil para lograr una infraestructura de soporte empresarial mucho m\u00e1s eficiente. Por un lado, es necesario optimizar y racionalizar los recursos existentes y hacer m\u00e1s eficientes los procesos de negocio de las principales actividades de las empresas; por otro lado, es necesario encontrar nuevas formas de intervenir en el mercado, brindando servicios que puedan implementarse invirtiendo en nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

    Se trata de un conjunto de grandes oportunidades que las empresas aprovechan y en el que se destacan elementos de discontinuidad que les permiten trasladar al cliente una ventaja en t\u00e9rminos de competitividad fundamental para un desarrollo efectivo y positivo.<\/p>\n

    No solo es necesario implementar iniciativas encaminadas a una mayor eficiencia, eficacia y productividad de los recursos; pero necesitamos prestar cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a los aspectos que nos permitan establecer y medir la eficiencia en funci\u00f3n de las necesidades del mercado.<\/p>\n

    Estas consideraciones conducen inevitablemente a proponer un criterio de alineamiento entre el elemento tecnol\u00f3gico y el elemento empresarial. En resumen, significa crear un circuito entre los componentes operativos y de TI, es decir, TI (Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n) + OT (Tecnolog\u00eda operativa) = IOT, Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n operativa. Este modelo, declinado en los contextos m\u00e1s dispares, tiene todas las credenciales para convertirse en el factor impulsor del desarrollo empresarial, y caracteriza la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la propia empresa con resultados coherentes con la l\u00f3gica empresarial y capaces de garantizar una generaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    La Convergence IT\/OT<\/strong>, ou la convergence des Technologies de l’Information<\/strong> et des Technologies Op\u00e9rationnelles, est l’un des enjeux sous-jacents au Smart Manufacturing.<\/p>\n

    C’est un syndicat tr\u00e8s complexe, avec diff\u00e9rentes facettes qui ont des implications diff\u00e9rentes au niveau organisationnel et technique.<\/p>\n

    L’OT concerne sp\u00e9cifiquement les technologies de contr\u00f4le et d’automatisation pour soutenir les op\u00e9rations<\/strong>, qui jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment \u00e9taient volontairement s\u00e9par\u00e9es de l’informatique. Une s\u00e9paration justifi\u00e9e \u00e0 l’origine par les diff\u00e9rents types de technologies impliqu\u00e9es, ainsi que par les diff\u00e9rentes aptitudes et comp\u00e9tences requises.<\/p>\n

    Le syst\u00e8me informatique \u00e9tait auparavant propri\u00e9taire et \u00e9tait requis en interne par les programmeurs pour l’utiliser pour les calculs financiers<\/strong>, la gestion des transactions commerciales<\/strong> et \u00e0 des fins de paie. L’OT \u00e9tait plut\u00f4t pr\u00e9configur\u00e9 dans des syst\u00e8mes de fournisseurs propri\u00e9taires d\u00e9velopp\u00e9s pour fonctionner exclusivement sur des \u00e9quipements sp\u00e9cifiques pour les fournisseurs. Une diff\u00e9rence technique qui au fil du temps est devenue une s\u00e9paration organisationnelle.<\/p>\n

    Changements ralentis<\/h2>\n

    R\u00e9cemment, cependant, les choses ont chang\u00e9 et sont encore en train de changer au niveau technique, suite \u00e0 une utilisation de plus en plus intense de technologies typiquement informatiques<\/strong> dans le domaine des Op\u00e9rations. Il y a plusieurs exemples : l’un d’entre eux est avant tout l’utilisation des technologies Microsoft avec l’adoption de plus en plus fr\u00e9quente de bases de donn\u00e9es SQL pour combiner et analyser les donn\u00e9es de production et de processus. Mais aussi la diffusion rapide des interfaces utilisateur bas\u00e9es sur le Web, ainsi que la popularit\u00e9 croissante des solutions mobiles pour acc\u00e9der aux donn\u00e9es et effectuer des t\u00e2ches n\u00e9cessitant le Wi-Fi dans les usines.<\/p>\n

    Cependant, il existe encore une r\u00e9sistance consid\u00e9rable au changement organisationnel. De nombreuses entreprises ont encore deux sections distinctes pour les op\u00e9rations et l’informatique, qui incluent des personnes diff\u00e9rentes, des objectifs diff\u00e9rents, voire des politiques diff\u00e9rentes et une administration de projet diff\u00e9rente. Ils travaillent s\u00e9par\u00e9ment et, ce qui est pire dans certains cas, ils entrent en conflit, comme s’ils fonctionnaient en concurrence et sans se faire confiance.<\/p>\n

    Une situation qui doit \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e au plus vite. En effet, continuer \u00e0 travailler de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e et souvent conflictuelle ralentit l’adoption de solutions bas\u00e9es sur des technologies hors de la zone de confort du personnel des Op\u00e9rations ou de l’Ing\u00e9nierie, et augmente \u00e9galement la probabilit\u00e9 d’exposer l’entreprise au risque de perdre totalement le contr\u00f4le de la syst\u00e8mes de gestion sans aucune sorte de politique et influen\u00e7ant consid\u00e9rablement la production en cas de pannes ou de probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

    Comment la convergence peut se produire<\/h2>\n

    Pour r\u00e9ussir le processus de convergence IT\/OT, il est n\u00e9cessaire de faire face \u00e0 certains d\u00e9fis strat\u00e9giques et organisationnels. Il faut:<\/p>\n

    Unifier et aligner les strat\u00e9gies des deux d\u00e9partements, IT et OT.<\/strong>
    \nUnifier les responsabilit\u00e9s et\/ou le responsable informatique et le responsable des op\u00e9rations doivent avoir des parties communes, des objectifs communs et se chevauchant de sorte qu’ils sont oblig\u00e9s de travailler en collaboration.
    \nCr\u00e9er un groupe de travail conjoint (ou m\u00eame un d\u00e9partement sp\u00e9cifique) avec des activit\u00e9s de gouvernance et de responsabilit\u00e9 communes qui travaillent pour mener \u00e0 bien des projets, harmoniser des syst\u00e8mes et des processus en double et qui se chevauchent, inciter au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences multidisciplinaires qui manquent le plus actuellement dans une partie des entreprises.<\/p>\n

    Il est clair qu’il s’agit de changements tr\u00e8s importants, dont le processus de mise en \u0153uvre n’est ni court ni m\u00eame simple, et pour l’ach\u00e8vement desquels il ne suffit pas d’\u00e9laborer un nouveau programme – mais il doit \u00eatre mis en \u0153uvre. C’est un changement culturel qui demande beaucoup de temps, beaucoup d’efforts et une planification progressive.<\/p>\n

    Parmi les premi\u00e8res choses \u00e0 faire – apr\u00e8s avoir naturellement mis l’organisation en pratique – est l’identification des sujets phares qui peuvent offrir des valeurs tangibles et devenir une r\u00e9f\u00e9rence avec un risque minimal pour l’entreprise, sans aucun danger productif, et qui peuvent garantir un faible risque d’\u00e9chec.<\/p>\n

    Ce sont des projets visant non seulement \u00e0 donner une grande opportunit\u00e9 dans la formation des ressources et dans le d\u00e9veloppement progressif d’un mix de comp\u00e9tences IT \/ OT chez les membres de l’\u00e9quipe, mais aussi \u00e0 donner des opportunit\u00e9s de formation aux managers qui partagent leurs objectifs et sont promoteurs de d\u00e9veloppement de nouveaux mod\u00e8les de gouvernance et de soutien aux initiatives.<\/p>\n

    En fait, la difficult\u00e9 de constituer une gouvernance pour les projets IT\/OT ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e<\/strong>. En fait, l’informatique a g\u00e9n\u00e9ralement des mod\u00e8les plus solides que l’OT dans la gestion de projet qui ne peuvent pas \u00eatre pris et appliqu\u00e9s sans modification. La collaboration et la convergence IT \/ OT doivent \u00eatre \u00e9tendues afin qu’elles s’adaptent \u00e0 ces mod\u00e8les en les rendant efficaces pour les op\u00e9rations, en gardant toujours \u00e0 l’esprit l’impact diff\u00e9rent d’un projet et la culture diff\u00e9rente des travailleurs impliqu\u00e9s.<\/p>\n

    Un parcours long et complexe, qui pour cette raison doit \u00eatre entrepris au plus vite.<\/p>\n

    IT + OT est IOT, ou Information Operational Technology<\/h2>\n

    Le convergence le besoin d’IT et d’OT et l’int\u00e9gration entre le c\u0153ur de m\u00e9tier int\u00e9gratif et les \u00e9cosyst\u00e8mes de fabrication, que nous venons de voir, conduisent \u00e0 la nouvelle vision strat\u00e9gique de l’entreprise. L’histoire montre toujours que c’est dans les phases de convergence les plus critiques que se d\u00e9veloppe une grande dynamique d’innovation et que les conditions sont cr\u00e9\u00e9es pour remettre en cause le syst\u00e8me en vigueur jusqu’alors.<\/p>\n

    La recherche d’un business model<\/strong>, et de nouveaux modus operandi ainsi que des technologies permettant d’introduire une nouvelle efficacit\u00e9 et ainsi d’acqu\u00e9rir de la comp\u00e9titivit\u00e9, sont autant d’\u00e9l\u00e9ments qui caract\u00e9risent l’\u00e9conomie dans son ensemble.<\/p>\n

    Mais toutes les entreprises n’ont pas ces objectifs : certaines, en effet, ont compris que pour se maintenir en bonne sant\u00e9 sur le march\u00e9, il est n\u00e9cessaire de se renouveler et de rena\u00eetre continuellement, en cr\u00e9ant les conditions pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et de nouveaux march\u00e9s, en afin d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 et la diversification. D’autres non, et leur productivit\u00e9 est rest\u00e9e inchang\u00e9e et leurs parts de march\u00e9 soit sont rest\u00e9es les m\u00eames (dans le meilleur des cas), soit ont diminu\u00e9 jusqu’\u00e0 dispara\u00eetre (dans le pire des cas).<\/p>\n

    Laissant de c\u00f4t\u00e9 les mesures les plus typiques qui ont \u00e9t\u00e9 prises pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du march\u00e9 (parmi elles, la r\u00e9duction des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre), il est clair que la capacit\u00e9 d’une entreprise \u00e0 relever le d\u00e9fi d\u00e9pend de plus en plus des investissements technologiques.<\/p>\n

    Le service informatique des entreprises a aujourd’hui plus qu’autrefois besoin d’un examen approfondi, ce qui est utile pour obtenir une infrastructure de support commercial beaucoup plus efficace. D’une part, il est n\u00e9cessaire d’optimiser et de rationaliser les ressources existantes, et de rendre plus efficaces les processus m\u00e9tiers concernant les principales activit\u00e9s des entreprises<\/strong>; d’autre part, il faut trouver de nouvelles fa\u00e7ons d’intervenir sur le march\u00e9, en fournissant des services qui peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre en investissant dans les nouvelles technologies.<\/p>\n

    Il s’agit d’un ensemble de grandes opportunit\u00e9s que les entreprises saisissent et dans lesquelles sont mis en \u00e9vidence des \u00e9l\u00e9ments de discontinuit\u00e9 qui leur permettent de transf\u00e9rer au client un avantage en termes de comp\u00e9titivit\u00e9 fondamental pour un d\u00e9veloppement efficace et positif.<\/p>\n

    Il ne s’agit pas seulement de mettre en pratique des initiatives visant \u00e0 accro\u00eetre l’efficience, l’efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 des ressources<\/strong> ; mais nous devons accorder de plus en plus d’attention aux aspects qui nous permettent d’\u00e9tablir et de mesurer l’efficacit\u00e9 en fonction des besoins du march\u00e9.<\/p>\n

    Ces consid\u00e9rations conduisent in\u00e9vitablement \u00e0 proposer un crit\u00e8re d’alignement entre l’\u00e9l\u00e9ment technologique et l’\u00e9l\u00e9ment m\u00e9tier. En bref, cela signifie cr\u00e9er un circuit entre les composants op\u00e9rationnels et informatiques, c’est-\u00e0-dire IT (Informational Technology) + OT (Operational Technology) = IOT, Information Operational Technology. Ce mod\u00e8le, d\u00e9clin\u00e9 dans les contextes les plus disparates, a toutes les qualit\u00e9s pour devenir le moteur du d\u00e9veloppement des affaires, et caract\u00e9rise la vision strat\u00e9gique de l’entreprise elle-m\u00eame avec des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec la logique m\u00e9tier et capables de garantir une g\u00e9n\u00e9ration de valeur \u00e0 long terme. . .<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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